私達は、お客様社内の実プロジェクトに入り、私達が持つ「プロジェクトリーディング力」駆使して、 プロジェクトを成功に導きます。
G&Jのプロジェクトリーディングとは、常に、シンプルに、課題を、1つのプロジェクトと考え、G&Jの経験、ノウハウを駆使して、必ずそのプロジェクトを成功に導くものです。
つまり、お客様とのパートナーソーシングプロジェクトだけでなく、例えば、海外の開発拠点の立上げも1つのプロジェクト、お客様内の新機種開発も1つのプロジェクト、M&A、新事業構築・立上げも1つのプロジェクト、業務改革も1つのプロジェクト、と考え、G&Jのプロジェクトリーディングを駆使し、プロジェクトを必ず成功に導きます。
G&Jのプロジェクトリーディングと一般的なコンサルティングとの違いは、以下です。
- お客様にだけでなく、自社内でもやり続けてきたこと
- 方法論、あるべき論、答えだけを教えないこと
- 必要に応じて、支援だけでなく、強力なリーディング(Leading)をすること
- ０⇒１を創るノウハウを持っていること
- プロジェクトと個人の思いを結び付けて両方を成功に導くこと
- 人材育成にも寄与すること
一般的に、日本人、そして、その中でも、特に、技術系の人達は、このプロジェクトをリーディングしていく力が、弱いと考えており、だからこそ、今後、生き残る、勝ち抜くためにこのプロジェクトリーディングをご提供しております。
- 開発系プロジェクト
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- 業務改革
- 国内、海外開発拠点の立上げ
- 開発業務プロセス改善
- 開発のコア、ノンコア業務の切り分け
- 新機種開発立上げ
- 機種開発プロジェクト遂行
- 女性技術者育成
- IT ツール(CAD、PLM 等) 選定
- CAD、PLM システム立上げ
- 営業系プロジェクト
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- 営業改革
- 営業部、海外販社の改善
- 営業業務プロセス改善
- 営業のコア、ノンコア業務の切り分け
- 売上げ拡大
- 利益改善
- 新ソリューション立上げ
- 人材系プロジェクト
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- 経営者育成支援
- 組織風土改革
- マインドチェンジ
- 人間力向上支援
- 日々の言動改革
- 業務マネージメント
- 自己マネージメント
- ヴィジョン設定
- 優先順位マネージメント
- ファシリテーション
- 実践型リーダーシップ育成
- チームワーク強化
開発系、営業系を実施する際、人材系の内容も取り入れて実施します。