株式会社G&J エンジニアリング

株式会社 G&Jエンジニアリング

プロジェクトリーディングPROJECT LEADING

リーディング力私達は、お客様社内の実プロジェクトに入り、私達が持つ「プロジェクトリーディング力」駆使して、 プロジェクトを成功に導きます。

その過程でプロジェクトメンバー(お客様)は、

  • ・「個人と個人の未来に目を向けます」。
    自分は、何に喜びを感じ、どんなゴールを目指すのか、を今一度見つめ直します(自己分析)。
  • ・それが出来た後、プロジェクトのゴールと個人のゴールをどのように結びつけるか、を整理します。
  • ・プロジェクトのゴールが達成出来れば、個人のゴールが達成出来るよう個人のゴールを設定します。
  • ・個人のゴールが設定出来た後、社内の常識、過去の常識に取らわれず、現状を正しく分析します(現状分析)。
  • ・プロジェクト進行時は、その時、その時の流れや空気を感じ、「当たり前から」答えを考え抜き、周りを巻き込みながら実行と改善を繰り返します。
  • ・自分達のモデル、やり方を都度確立していきます。
  • ・小さな「前進の実感」を積み上げます。
  • ・「プロジェクトリーディング力」の重要性に気づき、プロジェクトをリーディングする力を身に付けます。

そして、確実に組織のゴールと個人のゴールを達成します。

同時に、当然のように、プロジェクトに携わった方々の人材育成に寄与します。

開発系プロジェクト

  • 国内、海外開発拠点の立上げ
  • 開発業務プロセス改善
  • 開発のコア、ノンコア業務の切り分け
  • 新機種開発立上げ
  • 機種開発プロジェクト遂行
  • 女性技術者育成
  • IT ツール(CAD、PLM 等) 選定
  • CAD、PLM システム立上げ

営業系プロジェクト

  • 営業部、海外販社の改善
  • 営業業務プロセス改善
  • 営業のコア、ノンコア業務の切り分け
  • 売上げ拡大
  • 利益改善
  • 新ソリューション立上げ

人材系プロジェクト

  • 組織風土改革
  • マインドチェンジ
  • 業務マネージメント
  • 自己マネージメント
  • ゴール設定
  • 優先順位マネージメント
  • ファシリテーション
  • 実践型リーダーシップ育成
  • チームワーク強化
開発系、営業系を実施する際、人材系の内容も取り入れて実施します。